如何选择 进行有效招聘 帮如招聘评估如何帮助优化 流程：招聘系统有效性分析 如何评估选拔的有效性？使用什么指标？如何应用分析？阅读新的 博客文章。 分享： 超过 名招聘人员、人力资源和高管阅读了我们的著作。你呢？ 订阅 以了解最新内容： 输入你的电子邮箱 我同意个人数据处理政策并同意处理我的个人数据 目录 我们所说的效率是什么意思 在分析中使用哪些评估招聘有效性的指标 招聘效果分析 如何更容易地评估选择的有效性？ 当招聘人员处理好他们的任务时，公司就更容易规划其活动：人手充足，所有流程顺利进行，目标实现，收入增长。 但是当招聘部门的工作很多，空缺很多的时候，我们就会问自己哪里出了问题，想办法解决问题。
如何评价效果，用什么指标？让我们与 专家一起解决这个问题。 改善员工和候选人的体验将帮助您： 用于管理申请人回复的基于云的系统 人工智能面试 为初学者提供在线任务 西班牙 WhatsApp 号码列表 的移动应用程序 设定目标的智能系统 人员评估和发展的适应性测试 在线调查 以确定性能问题 带有绿色裁员提示的移动应用程序 我们所说的效率是什么意思 招聘成本取决于很多原因：关闭职位空缺的速度、职位空缺公告的成本、招聘人员的薪水或招聘代理服务等。如果人力资源部门符合预算，那么成本是合理的，如果它节省，这是最好的选择。
理想是在节省时间和预算的同时获得最佳结果。在这种情况下，我们说员工的选择效率最高。评估招聘有效性的指标 招聘绩效指标或人力资源指标是用于分析招聘流程的数字测量。这样的指标能有多少？ 专家使用 个标准指标： 提供时间 花在招聘上的时间； 招聘总成本； 有关候选人的人数； 搜索资源； 雇佣员工的流动率百分比。 俄罗斯专家的名字超过两打。其中经常提到： 招聘的持续时间、速度和成本； 招聘计划中已关闭职位空缺的百分比； 漏斗成本； 漏斗转化； 提供接受率（面试的可达性，接受百分比）； 试用期间的营业额水平； 重新雇用费用。 哪一个适合您的公司？ 的方法学家和选拔专家 说： 埃琳娜 比奇娜 招聘方法论 数量和时间是评估选择的主要指标，因为招聘首先要为企业提供合适数量的新员工，然后再考虑我们花了多少钱。